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且不說(shuō)微商產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量之巨還是從業(yè)人數之多，單看眾多傳統大品牌都紛紛高舉渠道變革的大旗爭先恐后的對微商拋出橄欖枝，就知道微商已經(jīng)成為傳統企業(yè)尤其是快速消費品行業(yè)不可或缺的主流渠道。

2015年以來(lái)短短三個(gè)月的時(shí)間，微商從過(guò)去的散兵游勇變成了集團軍作戰。最明顯的一個(gè)變化就是3月份舉行的全國性的大型展會(huì )、博覽會(huì )幾乎都會(huì )有微商專(zhuān)題論壇，且主辦方都是地方政府或中字頭的商會(huì )協(xié)會(huì )，尤其是兩會(huì )總理政府工作報告之后，可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)+對各地的影響力確實(shí)挺大。

假如微商是一支股票，顯然目前政策面、基本面、消息面都出于利好。但是微商如何做？這么系統的問(wèn)題絕不是開(kāi)幾場(chǎng)大會(huì )馬上小白們就能立馬長(cháng)袖善舞的，就像抗日戰爭前夕，各地開(kāi)抗日動(dòng)員大會(huì )群情激昂，但接下來(lái)這個(gè)仗如何打？組建人馬、準備軍需、操練部隊才是最重要的。

其實(shí)我們分析微商產(chǎn)業(yè)鏈包括其他的商業(yè)鏈條，無(wú)非是三個(gè)核心組成部分：產(chǎn)品、賣(mài)產(chǎn)品的人、買(mǎi)產(chǎn)品的人。在這個(gè)時(shí)代缺產(chǎn)品嗎？答案顯然是否定的；缺消費者嗎？答案顯然也是否定的，咱泱泱大國最多的就是人。那么這個(gè)行業(yè)目前爆發(fā)的唯一要素就是賣(mài)產(chǎn)品的人，當然筆者這里指的是會(huì )賣(mài)產(chǎn)品的人，即會(huì )做微商的微商！

首先我們必須接受一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：在做微商的人和微商不是同一個(gè)概念，就像在做生意的人都可叫老板但不能都叫企業(yè)家一樣，微商從業(yè)者已有1000萬(wàn)之多了，因為大多數不會(huì )做的人充斥其中，制約了整個(gè)行業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平，而解決這一問(wèn)題最好的辦法就是培訓。但是微商行業(yè)真正發(fā)展也就一年多時(shí)間，真正有多少人已經(jīng)做得好了？而且做的好的人當中又有多少能夠把自己的知識系統地教給別人？這一點(diǎn)很重要！不是好的運動(dòng)員都可以做好教練，世界冠軍沒(méi)做成好教練的比比皆是。所以這個(gè)行業(yè)目前最迫切的需求是一群在微商行業(yè)有實(shí)操經(jīng)驗、有系統化的理論體系且懂得如何教會(huì )別人的人，這三者缺一不可，尤其是第三點(diǎn)往往容易被忽視，只有具備了這三點(diǎn)才算是筆者所說(shuō)的微商行業(yè)的人才！

所以這兩年應運而生的微商培訓機構知道該怎么做了吧？那些滿(mǎn)懷熱情的準微商創(chuàng )業(yè)者們知道怎么去學(xué)了吧？不是提到學(xué)習就是干貨越干越好，那只是別人的方法，同樣的追女孩的方法別人用了效果喜人，你用可能被人罵耍流氓；而且別人還不一定具備把他做的結果系統的表達出來(lái)讓你聽(tīng)懂的能力。當然那些動(dòng)輒幾千上萬(wàn)的學(xué)費又只會(huì )賣(mài)弄口才把你聽(tīng)得熱血沸騰但始終云里霧里的就更不要去聽(tīng)了，導航導錯了方向往往比沒(méi)有導航更可怕！

如果你透過(guò)這樣一個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)不是只看到了商機而是感覺(jué)應該為解決這一社會(huì )問(wèn)題承擔一些責任、為推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的健康快速發(fā)展做點(diǎn)什么，那么恭喜你！你可以在這一波趨勢中走得更遠走得更好了。