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且不說(shuō)微商產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量之巨還是從業(yè)人數(shù)之多，單看眾多傳統(tǒng)大品牌都紛紛高舉渠道變革的大旗爭(zhēng)先恐后的對(duì)微商拋出橄欖枝，就知道微商已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是快速消費(fèi)品行業(yè)不可或缺的主流渠道。

2015年以來(lái)短短三個(gè)月的時(shí)間，微商從過(guò)去的散兵游勇變成了集團(tuán)軍作戰(zhàn)。最明顯的一個(gè)變化就是3月份舉行的全國(guó)性的大型展會(huì)、博覽會(huì)幾乎都會(huì)有微商專(zhuān)題論壇，且主辦方都是地方政府或中字頭的商會(huì)協(xié)會(huì)，尤其是兩會(huì)總理政府工作報(bào)告之后，可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)各地的影響力確實(shí)挺大。

假如微商是一支股票，顯然目前政策面、基本面、消息面都出于利好。但是微商如何做？這么系統(tǒng)的問(wèn)題絕不是開(kāi)幾場(chǎng)大會(huì)馬上小白們就能立馬長(zhǎng)袖善舞的，就像抗日戰(zhàn)爭(zhēng)前夕，各地開(kāi)抗日動(dòng)員大會(huì)群情激昂，但接下來(lái)這個(gè)仗如何打？組建人馬、準(zhǔn)備軍需、操練部隊(duì)才是最重要的。

其實(shí)我們分析微商產(chǎn)業(yè)鏈包括其他的商業(yè)鏈條，無(wú)非是三個(gè)核心組成部分：產(chǎn)品、賣(mài)產(chǎn)品的人、買(mǎi)產(chǎn)品的人。在這個(gè)時(shí)代缺產(chǎn)品嗎？答案顯然是否定的；缺消費(fèi)者嗎？答案顯然也是否定的，咱泱泱大國(guó)最多的就是人。那么這個(gè)行業(yè)目前爆發(fā)的唯一要素就是賣(mài)產(chǎn)品的人，當(dāng)然筆者這里指的是會(huì)賣(mài)產(chǎn)品的人，即會(huì)做微商的微商！

首先我們必須接受一個(gè)觀點(diǎn)：在做微商的人和微商不是同一個(gè)概念，就像在做生意的人都可叫老板但不能都叫企業(yè)家一樣，微商從業(yè)者已有1000萬(wàn)之多了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)不會(huì)做的人充斥其中，制約了整個(gè)行業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平，而解決這一問(wèn)題最好的辦法就是培訓(xùn)。但是微商行業(yè)真正發(fā)展也就一年多時(shí)間，真正有多少人已經(jīng)做得好了？而且做的好的人當(dāng)中又有多少能夠把自己的知識(shí)系統(tǒng)地教給別人？這一點(diǎn)很重要！不是好的運(yùn)動(dòng)員都可以做好教練，世界冠軍沒(méi)做成好教練的比比皆是。所以這個(gè)行業(yè)目前最迫切的需求是一群在微商行業(yè)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、有系統(tǒng)化的理論體系且懂得如何教會(huì)別人的人，這三者缺一不可，尤其是第三點(diǎn)往往容易被忽視，只有具備了這三點(diǎn)才算是筆者所說(shuō)的微商行業(yè)的人才！

所以這兩年應(yīng)運(yùn)而生的微商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)知道該怎么做了吧？那些滿懷熱情的準(zhǔn)微商創(chuàng)業(yè)者們知道怎么去學(xué)了吧？不是提到學(xué)習(xí)就是干貨越干越好，那只是別人的方法，同樣的追女孩的方法別人用了效果喜人，你用可能被人罵耍流氓；而且別人還不一定具備把他做的結(jié)果系統(tǒng)的表達(dá)出來(lái)讓你聽(tīng)懂的能力。當(dāng)然那些動(dòng)輒幾千上萬(wàn)的學(xué)費(fèi)又只會(huì)賣(mài)弄口才把你聽(tīng)得熱血沸騰但始終云里霧里的就更不要去聽(tīng)了，導(dǎo)航導(dǎo)錯(cuò)了方向往往比沒(méi)有導(dǎo)航更可怕！

如果你透過(guò)這樣一個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)不是只看到了商機(jī)而是感覺(jué)應(yīng)該為解決這一社會(huì)問(wèn)題承擔(dān)一些責(zé)任、為推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的健康快速發(fā)展做點(diǎn)什么，那么恭喜你！你可以在這一波趨勢(shì)中走得更遠(yuǎn)走得更好了。